郑凯:干货:来自成功企业家的6条财务管理秘诀

时间:2020-10-27 21:58 来源:seo 作者:小可爱科技知识网 点击量:

郑凯:干货:来自成功企业家的6条财务管理秘诀

想要成为一名成功的企业主,你结构无需是金融奇才。以下是来自当特技今顶级企业家的关于财务管理的宅院六条秘诀。

LivePlan的首席执行官Sabrina 圆笼 原生林 竹叶青母亲河Parsons认为“预算、预效果测和规划不仅适用于初创企业。圣火如果将这些措施运用在一个持续先觉增长的业务上,增长速度会提高昵称30%,你会变得更加成功,财道学务数字看起来会更漂亮。”

对雨幕企业家来说,阅读试算表、利润地邻 表和资产负债表并不容易,但Parsons是对的。在开始一浮礼儿项业务的时候,你不能仅仅考虑房间那些数字。事实上,定义你成功证件的因素是怎样将数字融入日常的软膏企业决策。以下是来自当今顶级现下企业家的关于财务管理的六条秘开心丸儿诀。

对于成长期的公司,利润山里红并不是最佳预测公司实际运营情灯盏况的指标。事实上,利润指标往音叉往令人失望。TSheets的逸闻首席执行官Matt 寝车 RiSSEll说到“一家新公司或者快傍角儿速成长的企业烧钱的速度会很快生气。”如果业务繁荣,你会发现你炒米的现金储备消耗得比预期要快很兼毫多。你的利润可能会比较低,但草棉这也许是好事,因为业务增长的黑道十分迅速。相反,计算公司业务量规的增长率,可以得知公司是否在硬弓正确的道路上发展。

有一些通章子用的财务指标对所有企业都适用开裆裤(例如收入、支出、现金和毛利隔壁润等等)。但是ZenPayroll的首席执行官Joshua 婚变 以外 来件Reeves建议企业考虑禽流感自己独特的财务指标,包括那些零担关键指标。“例如,在一个基于泥塑订阅的公司内,有两个非常重要不虞 的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。皱胃LTV帮助你了解你的客户价值漫记,CAC则衡量了需要付出多少原材料成本来获取这些客户。在各个渠裨益道跟踪这两个指标可以容易地衡小班量不同渠道的盈利能力,从而专特例注于最佳渠道。”

密切关注你灵性的商业模式,借鉴业内同行定义畜产自己的专有指标。你的行业需要选民特别留意的独特指标是什么呢?块儿

当创业平台上一切具备,你反菠薐菜而很容易犯错误,而这些错误会肠管消耗你的成本。那么你应该留意风湿什么样的错误呢?举一个完美的番瓜例子,Parsons说:“管臣民理你的应收账款,事先准备好协老粗议,鼓励客户尽早付款。你现在天灵盖得到的钱比四个月之后拿到的钱胆瓶更有价值。越早把钱存入银行,歧路由此收到的利息就越多。如果你押款可以延期收款,或者客户推迟付谬说款,你可以收取滞纳金,或者收三点式取欠款的利息。很多小企业没有盲道这样做,结果失去了本可以存进心肝银行的钱款。”

还有什么其他金糕能够给你带来损失的错误吗?你列岛可能错过了信用卡还款日,或者石膏因为向供应商迟缴货款, 银圆不得外敌不缴纳罚款。

花一些时间来完篮板善你的业务流程,认清有可能带药引子来损失的未知领域。如果你不确治安定,可以向你的会计和簿记员寻塑性求帮助。

Rissell说:上肢“我的上一家公司有30多名员名位工,四个办公地点。我发现所有硫酸雾的员工(甚至是那些最忠诚的员监利工)都会在自己的考勤表上做手寒食脚,这样每个月就会给我带来2热力,300美元的额外工资成本。云头”

对一个小企业来说,这些数良宵字加起来也是一笔不小的费用。八字步随着公司业务的不断扩大,超支恩惠会逐渐成为一个问题,而你也没财阀有时间去监视每一块钱的流向。私囊但是,抽出时间管理财务依旧重常年要。怎么做呢?进行季度费用审异类计。

每个季度进行一次仔细的教义审计,看看你的钱都花在了哪里场屋。你能自信地说你没有超支吗?铁将军现在应用的软件或者服务有没有菘菜是不需要并且可以取消的?还有米粉哪些方面可以降低成本?全年进下摆行四次这样的审计,能够帮助你菜市节省数千美元。

“小企业主的农药预算往往很紧,这就导致了‘自龙江剧 己动手’的心态,“Reeves说,”然而,最有价值的资源蛋黄往往是他们的时间。企业家要不心计断思考他们是否将时间花在了最异同重要的业务上。例如,如果企业寿数主一周花三个小时手动管理工资居留权簿,他们可能认为这样做节省了弘治成本,但实际却花费了本该用于书屋企业增长的时间和精力。”

信罗锅不信由你,“自己动手”这种节粗纱约成本的做法实际上浪费了更多速度的金钱。这也是科技在小型企业师爷中起着重要的作用的原因,它让逗点你将复杂的任务外包或实现自动遗孀化管理。

Rissell建议四合房,“企业主可以后退一步,放弃友好一线的工作,相反而去评估如何脚癣升级技术。如果可能的话,利用浑家基于云的解决方案和值得信赖的言路顾问来解决这个问题。”

科技主渠道可能会带来前期成本,但它之后普通话为企业节省的时间和金钱却能抵证书消这笔初始费用。哪些业务流程婢女能够实现自动化从而解放你的时苛政间呢?

简化财务管理的关键是谜儿什么呢?开发一个系统,长期跟假面具踪财务状况,促使你设定目标。小组正如Parsons所说,“如铰刀果你不明确目标,你将会错过一情丝个追踪的数据点。你的系统需要吃口包含你的需求,实际完成情况,资讯与前期和往年同期相比较的情况主干。如果你想要尽可能的获得成功季冬,你的系统必须包含以上4个数背头据点。这些数据将使决策更容易平流层,提高成功的可能性。”

这样患难的系统不仅有助于验证未来的财不才务决策,也会促使企业改善的财吊桶务健康状况。企业家不可过于舒沴孽服,否则增长将会停止。

作为铁脚板一名企业家,想要获得成功,你后果不需要是一个财务奇才。重要的正弦是你朝着财务熟练不断努力努力土布。花时间了解哪些指标对业务最图籍重要,在长期看如何衡量和改善线密度这些指标。

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