大型项目失败的18个原因和54个预防性解决方案

时间:2020-02-24 17:39 来源:seo 作者:杏鑫 点击量:

大型项目失败的18个原因和54个预防性解决方案

伦敦大学学院的学者们列出了HS2和Crossrail等大型项目经常失败的18个原因,以及54个预防性解决方案。

学术界首次对大型项目绩效不佳的原因和解决方法进行了系统的文献综述。他们确定了六个关键主题,并研究了项目可能失败的地方,分析了问题和解决方案。

这项发表在《项目管理杂志》上的研究发现,没有一个单独的因素可以解释大型项目的糟糕表现。相反,这篇论文第一次确定了几个原因,并提出了一个系统的方法来加强对大型项目的理解。

团队将这六个主题列为决策行为;战略、治理和采购;风险和不确定性;领导和有能力的团队;利益相关者的参与和管理;供应链整合与协调。他们发现,在分析为什么这些项目似乎注定要失败时,他们都是同等重要的。

首席研究员Juliano Denicol博士(UCL建筑学院&他说:“考虑到大型项目对全球经济的重要性,我们的目标是加深和扩展我们对大型项目表现不佳的原因和解决方法的理解。

大型项目失败的18个原因和54个预防性解决方案

“我们强调的是解决方案,而不是问题,试图将学术对话塑造成更积极的话语,并与高层管理人员交付大型项目的需求相联系。”

大型项目,如机场建设、包括铁路和高速公路在内的运输线路、发电厂和航空航天项目,通常耗资超过10亿美元。由于它们的规模、高度的复杂性以及对社区、环境和州政府的重大影响,它们很难管理。

学者们分析了6000多份学术总结,筛选出86篇论文进行全面分析。

研究结果由来自英国大型项目的学者和资深从业者参加的两个研讨会提出、评估和验证,其中包括Crossrail、泰晤士潮汐隧道、高铁二号和欣克利角C。

该团队已经制定了一个研究议程,并提出了五个未来的途径来推进大型项目的成功交付。

这些是:设计系统架构;弥补与制造业的差距;建立和领导合作;参与机构和社区;分解和整合供应链。

一些全球最大的大型项目包括世界上最大的机场;最近竣工的北京大兴国际机场是世界上最长的铁路隧道——圣哥达基地隧道在瑞士;加州的高速铁路连接了该州10个最大城市中的8个;伦敦的Crossrail将为伦敦市中心的铁路网和目前欧洲最大的超级项目“高铁2号”(High Speed 2)增加10%的运力。

这项研究得到了项目管理研究所的支持。

HS2有限公司的首席执行官马克·瑟斯顿说:“我们HS2的工作人员很高兴能为超级项目领域的研究做出贡献,这是一项令人印象深刻且详尽的研究,涵盖了实践和学术领域。但真正重要的是,它总结出了一些关键的主题,即我们这些每天都与这些挑战作斗争的人可以把它作为帮助推动成功的有用指南,这是专业人士和更广泛的社会都将从中受益的东西。

项目管理协会(APM)主席、毕马威主要项目咨询董事总经理苏?克肖表示:“这是一项关于一个需要密切关注的主题的优秀研究:为什么大型项目表现不佳。研究结果主题明确,未来研究应该更系统化的建议受到欢迎。”

伦敦大学学院名誉教授、英国政府前首席建设顾问彼得?汉斯福德教授表示:“大型项目的成功对全球经济至关重要。但是,他们常常不能在物质方面满足自己的目标。有时会造成非常严重的社会和经济后果。因此,了解大型项目为何表现不佳,以及需要采取哪些措施来防止它们表现不佳,是非常重要的。本系统的文献综述为回答这些关键问题指明了道路,并提出了一个明确的研究议程,以指导未来的超级项目的成功。这是一件令人印象深刻的作品。

38 .大型项目业绩不佳的原因和对策是什么?系统的文献回顾和研究议程”Juliano Denicol, Andrew Davies, Ilias Krystallis, 2020年2月14日,《项目管理期刊》。

DOI: 10.1177 / 8756972819896113

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