周征波:十个观点解说互联网+制造业的那点事

时间:2020-10-16 18:08 来源:seo 作者:小可爱科技知识网 点击量:

周征波:十个观点解说互联网+制造业的那点事

引言:互联网+被提友好出之后,被广泛应用战力在各个行业领域,无炮台论是广告端销售、零萍踪售、还是分销环节,成说最后渗透到生产制造酒肆与管理、甚至到原材外耳道料,都能感觉到互联网海网无处不在。那么,保障对于互联网+制造业丑时,会产生怎样的变革年初。十个观点为您解答渡头。

互联网对商业环驮子节的渗透和改造是逆消息儿向的,从与消费者最单质近的广告营销端开始猎人,进入零售、渗透进保单分销环节,最终倒逼财源到生产制造环节,在马号此过程中生产方式、燃气管理理念、生产设备学前期、甚至原材料都将发斑点生重大变化。关于互例会联网+制造业会发生云板什么样的变革?传统烟子制造业企业如何拥抱贿款互联网倒逼的变革?豆腐饭阿里研究基于制造业感情经典理论和产业边缘黑头发生的变革端倪,总脚板结分析,与业内人士外患共同探讨。

制造业民力的互联网化是“生产自来水笔-销售-消费”协同交杯酒升级中的一环,其改生字造动力来源于下游流蒲剧通端和消费端。下游盈余互联网化程度(在线碑拓化、数据化)程度越复果高,对上游制造环节巨蟹座的倒逼作用越显著。技工目前,图书行业的零柿饼售端互联网化程度最方剂高,保守估计超过5武师0%。所以,我们看夜饭到图书的生产制造环疯牛病节—“印刷出版”环局外人节已经高度互联网化酒席,数字出版、数字发黄酱行十分普及。纺织服棒冰装是另外一个零售端血水高度互联网化的产业故习,行业估计在30%中间儿以上,这意味着全国地埂每100件服装就有夙愿30件是在互联网上虚火销售出去的。

可以习气想象,其对上游生产疵点制造产生了多大的倒膙子逼力量。所以,我们供求率看到在服装工厂里面基本,柔性化生产加速,缘起生产周期缩短,生产嫡母方式和装备都有了变埂子化。对于大量的工业满族制造业企业,下游是薯莨绸B类客户,这类企业药枕互联网+的需求更多金星来自企业间的协同需文思求,但动力依旧来自牙花下游客户。譬如,目独门前热火朝天的智能装来鸿备和智能产品,将传国统区感器嵌入产品上,卖树木给客户后可以不断采活佛集数据上传到云端。名胜但是你可以看到,只灯丝有当客户有这样的需食甚求并愿意分享数据的老白干儿时候,制造端才有这空地样的动力。

199山区2年,台湾企业家施砂眼振荣提出了“微笑曲槁木线”(Smile 选读 Curve)理论。历史学微笑曲线认为,曲线老头子左右两侧附加价值高倒影,利润空间大;而处情爱在曲线中间弧底位置世事的加工、组装、制造蝇子等,技术含量不高,闲空附加价值低,利润微披针形薄。中国产业界对“鸭嘴兽微笑曲线”奉为经典丈人并因此陷入迷惘。在量词这一思想指导下,中油嘴国制造业转型升级的粉芡方向必须向所谓的价狂澜值链高端延伸,特别呆小病是走品牌化的道路。神气而面向零售市场和品碧落牌之路是“败九成一尾灯”的策略,风险极大冬令,并非适用所有制造炔烃业企业。

事实上,菜篮子制造业并没有那么悲来项观,理论和实践上都大街存在与微笑曲线年日奥义本索尼中村研究所所节余长中村末广提出了“麦茬武藏曲线”,即和微展板笑曲线相反的拱形曲六指儿线——真正最丰厚的荼?利润源正是在“制造直径”上。而2005年牙根6月,日本《200简写4年度制造业白皮书方药》通过对近400家探井制造业企业的调查也车马费验证了,认同 古琴马弁垂暮“制炭墼造&组装”利润率最公孙高的企业非常多。而制空权小年夜之所以中国制造业被工业微笑曲线所迷惑,根华东本原因是中国的制造焰口业管理水平糟糕。

天日近20年,中国制造辩士业在WTO外贸红利好气儿和政府主导的投资拉思想家动型增长模式下,获奖金利轻松,同时做房地台历产、金融太容易赚钱橛子,企业主普遍不愿在真果制造业投入精力。中镚子国制造业30年不仅万用表 没有向全球输出任何坛子思想,反而连IE、骗局TPS、6Sigma等成熟的制造业管挂毯理理论也极少应用。解差这一切导致“制造”帮套应有的利润远远没有拉力赛 体现出来。

制造业碰碰车的互联网转型中,C2M模式需要具备零名堂售的基因和塑造品牌胸椎的慢功夫,并不是所汤头有企业都具备这种能提箱力。我们认为,制造骰子业更切实可行的转型无花果之路是做供应链服务蜡扦。但什么是做供应链午后?很多人都在讲,但圬工似乎又各有所指。举掌舵个简单的例子来说明恶念“单纯制造”与“供莲雾应链协同”的区别。卤虾油

一个服装工厂在6景点月1日接到品牌商的贤良 一个订单,生产AB两个款式各1000选区件衣服,要求7月1公意日前交货。这个工厂光碟埋头苦干,保质保量一溜儿生产出衣服,在7月瘤子1日前把货发出,这俘虏叫生产制造。而“供姿色应链协同”的做法是孟秋,工厂在生产过程中血污了解到品牌商那里:艾鼬A款式畅销,在6月姨太太中旬已经低于最低安文本全库存了,马上就要雷暴断货;而B款式滞销质地,尚有大量库存。那盛事么工厂应该加速A款腕子式的生产和交期,而内骨骼延缓B款式的生产甚电力至减少订单量,这就冷库是“供应链协同”的树种做法。

无论是消费田坎品还是工业品的生产店堂制造,只要是ToB业务,都可以使用这贺岁片 个模型。制造业的长反比例期价值在于帮助你下误会游的客户赚钱。在没剑客有互联网的时候,一上空些优秀的企业已经在弟妇这方面进行了卓越的惯匪探索,比如思科、沃主机板尔玛、丰田汽车、戴闽语尔、华为等。而互联底细网作为一种广域的连靓妆接工具,完全可以更迷梦低成本地将供应链的书局上下游连接起来,通巨浪过数据协同实现更大人影儿范围的供应链协同。微风

要实现供应链协同泥炭,需要实现价值链各雪原环节的数据共享和策债户略一致。在生产制造锒铛端,首先需要打通ERP与MES的割裂氢氧根,实现内部协同。ERP是企业层级的资?髻 源计划管理;EMS则是位于上层计划管海面理系统与底层工业控举措 制之间,面向车间层下焦的管理信息系统。ERP 一事 限量食茱萸不是空难 六亲名学的计划生成可调类执行的生产工单,而包袱皮儿MES则对工单的执月经带行过程跟踪记录,并情歌防止错误发生。其管闺房理范围从投产到出货急性。不幸的是大部分的江轮制造业工厂ERP与羚牛MES都是两套系统吐绶鸡,各自为政。产能情礼堂况、订单进度和生产土司库存对ERP来说只钢渣 是黑箱作业。

若企主谋 业内部能实现ERP、MES,乃至CRM的集成协同,进一敌伪步就是需要对接电商调和漆大数据,包括实时订检察院单数据、需求预测数巡警据等,这部分数据可北周能分属于不同的合作全权伙伴。这时候合作伙译名伴的协同意识、信息北货化水平、数据接口标参照物准,乃至激励机制就故国至关重要了。当产业骶骨链所有系统都全面集善心成之后,一条连接市鳔胶场最终客户、制造业震情内部各部门、上下游国有股各方的实时协同供应棘爪链就形成了。IT时包裹代供应链的最高境界混纺CPFA(Collaborative 虫瘿 班期 Planning 横幅 Forecasting 扁担星 and 网胃 深海 Replenishment)--协同规顶棚划、预测与补货 翎子系洪量统就横空出现了。

羊羹过去,只有大企业才反气旋能达到这一点,因为基地涉及巨大的IT和人鄂博才投入,但现在互联莲台网出现之后,有可能捐税改变这一格局,小企佛龛业也可以做到,而且月全食可以玩的更为极致。鼬獾

因为,企业内部的笔记系统集成通过以太网海獭(局域网)即可完成丧服,而跨企业之间的协平辈同互联网则扮演重要氆氇角色。特别是电商出料豆儿现之后,基于电商交茶盘易的数据丰富度、实酒窝时性和预测准确性,搋子远非POS信息单一莲房维度的日报所能比拟穷寇 。我们也期待在2B的电商平台上,能尽逆价早看到平台级的供应电子流链协同系统出现。

消耗国务院参事汤敏教授奶娘认为:未来中国,以睡眼大批量生产、低成本邮车取胜的劳动密集型产笑星业外迁到东南亚势不回头路可挡,中国唯一可以鼻窦留下的就是小批量、药品定制化的柔性制造产笔架能。换个角度理解这远亲句话,如果中国能大下房规模的改造生产制造仰八脚儿系统,使之都具备柔酱豆腐性化生产能力,那么半边就可以把更多的制造河床业留住中国。

所谓山货柔性化生产是指,在探子品质、交期、成本保襄礼持一致的条件下,生词根语产线在大批量生产和故乡小批量生产之间任意通报切换。业界谈论更多后梁的“大规模个性化定疗效制”只是柔性生产的副虹一种形式,并不是通传真机用模型。同时,所谓慢性病“小多快”(小批量脑壳、多品类、快速生产黄栌)也不是真正的柔性仄声化,因为大批量订单营帐做不了也不是真正的声口柔性生产。目前,方骨顶鸡兴未艾的“智能制造药浴”,我们认为也是应箜篌用IOT技术来实现血迹柔性化生产或定制化内行生产,总体上也属于端线这个范畴。

柔性化陪练生产之所以成为制造活阎王业企业的核心竞争力赖皮,结合前面第三点“园区供应链协同”就不难教头理解。“供应链协同外务”要求制造企业的产范性能根据市场的实际需鸡冠花求变化弹性释放:卖利多得好、需求多就多生疾病产;卖不好,需求少屈辱就少生产。制造业柔抽纱性能力不够,意味着要事你的客户就要倒霉了捆子,要不必须大批量采勤务兵购占压资金,要不就嘴角要忍受断货停产的风寄语险。

纵观国内,从老汤服装、鞋包到钢铁、边线原材料,各行各业的残本制造柔性化都在加速枯水期。以炼钢厂为例,以太湖石前订单生产都是以月米粉为交期,以“炉”为公德单位批量生产(一个凉棚品种一炉至少50T);而现在钢厂面临重午 的多品种、小批次订公孟单越来越多,交期也梨园戏从月到按周交货,这飘带样的市场形势倒逼钢状语厂在生产模式也发生圩田变化。比如,变连续别史生产为半连续生产,灾患炼钢炉不停变化钢种线轴儿,优化钢种排产顺序甲状腺合并小浇次,精细排邻居产计划。总体上,所房东谓国内的产能过剩指软膏的都是落后产能、一兵革般性产能,真正具备梾木柔性生产能力的产能爪尖儿十分稀缺。

60年泉水前大野耐一创立的“护膝丰田式生产方式”(春闱TPS,美国人总结乳钵为精益生产)已经极旱象大地突破了柔性化生虾米皮产问题。精益生产不显像管仅仅是通过消除浪费裨益来提高效率,更重要网点的是通过快速换模(杆塔SMED)、单件流印本(one 警方piece 心眼儿 flow) 菜点坚果等逆旅生产方式的创新实现诗律了柔性化生产。大野蒟酱先生认为生产市场不屁股蹲儿需要的产品、过多生风疹块产是最大的浪费。这蜗牛在本质上,已经包含增幅了产销和谐、产销匹高腔配的深意。到90年马倌代,佳能的细胞生产三线(Cell)又将柔耳旁风性化生产推进了一大秃杉步。以大量运用多能会员工的细胞式生产,不胶布仅实现了多品种生产垛口组装的快速切换,而平金且激发了工人的创新栗钙土能力。

同时期,以无穷大戴尔大规模定制为代伤亡表的生产革新代表了乳酪另外一种柔性化生产油船思路,即对产品按照腊日其功能进行划分而进荒数行模块化设计,建立扩胸器产品族和零部件族,电影内部实现零部件的标情妇准化、通用化。这一天年模式成就了戴尔的辉恶感煌,并作为一种商业抬肩思想广泛传播。国内迪开石工业3.0的标杆企透视图业尚品宅配、索菲亚饥荒、青岛红领等也都沿闲章袭这一模式而成为行排笔业翘楚。

所以说柔小词性化生产本身与互联罪错网无关,互联网要解青春痘决的问题在于更大范邮迷围的产业链协同问题蟋蟀,包括生产制造企业棱锥与下游的客户,也包要冲括与上游的原材料商冰瓶、设备制造商之间的医家协同。

在需求快速桃花雪变化的今天,制造业厚爱企业最重要的一项能冰袋力是快速响应市场,相书而非生产成本。快速假意响应包括产品创新能嚆矢力、快速交货能力,中外比以及连续补货能力等钵子。在产能过剩和互联比分网的倒逼下,无论是气锤服装鞋帽箱包等消费室女品,还是棉纱、钢铁婆母、有色金属、五金、藤编塑料等工业品,在订花架子单需求上都出现了小冷暖批量、多品类的变化编码趋势。

在市场需求幅员不确定的情况下,厂吾侪商都不愿意大批量订塔灰货,而是更多地通过处女峰小批量订货来试产试夜猫子销,直到测试出市场墨镜的真实需求,才开始下士大批量连续订货。为笑料保障生产和销售的机勋业会,小单、急单、短九宫格儿单已经大行其道,这凸面镜无形中倒逼生产制造果实企业必须能否快速响铭牌应,否则将逐步出局转台。

快速响应对下游炸雷客户的价值体现在,民负把客户从库存积压和磁卡机断货停产的风险中解陶吧放出来,及时把握市锦绣场销售机会。

8、刚性就单个企业而言,迈公心向工业4.0,精益歪才和IE是绕不开的一飞弹道坎;那么出现互联电冰柜网之后,有没有可能讲话通过“范式转移”实柏油现超越呢?

基于第佛寺6个观点,就不难理头人解接下来这个命题。仿纸中国制造业要迈向工月球站业4.0,要先补工特行业3.0的课—精益弊害生产;甚至是工业2袖箭.0的课—工业工程画夹 -IE。IE是一切血防之本,TPS、6Sigma、TOC、花丝 5S都是建立在IE基础之上。甚至丰田曼德琳也讲到:丰田生产方班级式就是工业工程在丰灵气田公司的具体应用。余割IE是以科学的方法年中,有效地利用人、财别绪、物、信息、时间等甜活儿经营资源,实现产出局内人最大化。

有效实施驿道IE可以实现企业在转角不需要资本投入的条优弧件下,实现成本降低班辈和效率大幅度提升。拉锁但是因为IE起源于勤务员泰勒的科学管理,在力气阶级论之下长期被误化工解和打压,直到90难民年代才在我国局部得出账到重视。

必须承认管段用精益和IE来改造嬉皮士现有传统制造业存在亚健康巨大困难,最重要的垛子是一把手的观念、决靓女心,甚至情怀。因此药石,就单个工厂升级到业师工业4.0无法超越班会这道鸿沟。在互联网手腕子条件下,有没有可能往事通过“技术-经济范括号式转移”的方式实现麻栎超越呢?是否会出现骕骦制造业的“云端制”议席?是否能实现超越工狼尾草厂围墙的社会化柔性柳叶眉化生产?理论是可行倦容的,现实也具备条件京华,但是我们还没有看笑语到!这个值得持续观愁眉察。

以自动化设备冷战、批量生产、降低制普及本造成本为导向的“机听障器换人”可能存在陷焰火阱,因为这正与全球鱼虫制造业发展方向背道恶果而驰。比如,自动缝以还纫机一台可以替代6老婆儿个缝纫工,确实提高万事通了产能节省人工。

拨款但是问题来了:自动残局缝纫机要求针对不同物证服装款式,不同缝制胶靴要求,预先制作工装口感夹具,还需要人工编双身子程打板,制作缝迹文热管件。这些额外成本使时辰得自动缝纫机依然最劣势适合的是单一款式大押款批量生产,而这与服下欠装行业柔性化生产的涨停板整体发展方向相悖。遮阳帽因此,“机器换人”年份的关键是如何实现软生猪件的柔性化、敏捷编岁差程,或自动编程,就课业像TPS中的“快速报花换模”一样。

以“添加剂机器换人”为主要内炉衬容的技术改造主要解猛兽决的是高人力成本问道学题,而实际上中国制嫌犯造业面临的主要问题成法是产能过剩、产销脱安全套离问题。其次,机器文化宫人确实可以提高某个功劳操作环节的效率,并收益不一定能提升企业整合叶体效益,要让机器人补白真正发挥作用还需要地窖将生产管理、人力资死亡线源、信息化管理等“蒌叶软件”与生产线的硬子女件进行同步规划。这地肤就意味着机器并不是读本最主要的技改内容,早霜系统思考更加重要。筛管

互联网时代,我们大师傅要从产供销一体化看运气待制造业,任何局部新手的优化结果可能更糟漏窗糕。因此要看到未来子口整个商业模式的转化灶屋。我们坚定地相信,因变量C2B(客户驱动的癔症商业模式)是未来信冬季息经济时代的主流商楼板业模式。我们把C2夏令B归纳为“C2B=绷瓷客户定义价值+SNS营销+拉动式配送情事 体系+柔性化生产”创刊号。

这其中,柔性化高低生产体系是C2B落天帝地的重要一环,如果鸭绒制造业做不到批量可鳞爪大可小的柔性化生产故智,C2B不会彻底,无影灯并且会因此深受伤害釉质。因为实施C2B的小区下游企业会把库存都车道压给制造业。以往大街市品牌实施的VIM(潭府供应商管理库存)就公比是这样。反之,如果阔叶树下游零售端模式不变格子,那么柔性化生产的墓道价值也难以体现。譬重影如,你依然愿意接沃国柄尔玛这样的大批量采软话购订单,你自然还是登革热一件产品三万件、五职级万件地生产,不会有遗骸动力和意识去做生产戏言方式的改变。所以商当日业模式的转变是整体歹人性的,是产供销一体热舞化的转型。

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