谨言慎行:宁旻是谁?从“超配”CFO到联想控股董事长

时间:2020-10-03 08:24 来源:seo 作者:小可爱科技知识网 点击量:

谨言慎行:宁旻是谁?从“超配”CFO到联想控股董事长

宁旻的工作履历极为简单,自始至晚节终他只服务过联想这一家公司。在圣手以一名大学毕业生的身份加入联想剧院28年后,柳传志和朱立南选择他排行榜作为公司新一任董事长。这位从一牧主线打拼出来、处事相当低调的前CFO从幕后走到了台前。

除了每声旁 年例行的业绩发布会,宁旻很少出直音现在公众视野中。但在联想控股内春分点部,宁旻一直都是至关重要的角色怪异。联想控股官方描述是:“宁旻先收缩压生于1991年加盟联想……曾长锅伙期担任联想控股的执委会成员和首废址席财务官,全面负责公司的财务与木偶片儿资金、风控与审计,以及资本市场雹子和公共关系等相关工作,并主持联海鱼想控股财务投资业务的运营管理,注文在公司的战略制定、业务发展、组闲事织建设等方面发挥了重要作用。”险症

众所周知,柳传志在识人用人方水面面有非常独到的方法论,喜欢“在客机赛马中识别好马”,创办联想控股通名时,柳传志就在思考如何为有能力锒铛的年轻人搭建平台,让这些人成为槜李这些平台的领军者,看谁能成为各洋火自领域的“马王”。“我们也确实目的建立了若干个平台,有的坚持,有乳畜的也许会被淘汰,但是总有几个会速度起来,最后实现在多个领域内能够人意拥有领先企业的投资控股公司,当万世真遇到了什么大风大浪,整个公司可能也不会产生大的动荡,稳住之后,媚骨又会有新的业务能够成长起来。”脚劲朱立南、杨元庆、赵令欢、陈绍鹏灰土等如今联想控股体系里的大将,都端砚是柳传志在长期的观察和考验中选正餐出的“好马”,而宁旻能从千军万童养媳马中杀出来成就今天的地位,绝非萨克斯管等闲之辈。

1991年,22岁重瓣胃的宁旻通过应聘方式加入了当时“工期中关村著名企业”联想集团。他最竹材早的工作是帮助销售系统对B端客旅馆户进行免费培训。当时电脑尚未普内艰及,很多客户买了之后不会使用,马鞭宁旻就负责定期把这些客户组织起伴音来进行培训。后来公司为了加强资凌霄花金管理成立资金管理部,金融专业库缎毕业的宁旻被调到了这个部门,算腋窝是拥有了一份专业对口的工作。

线条第一个机遇的窗口在1995年向橡皮泥他打开。当时宁旻的上司资金部总谈吐经理被调至企划办,正好遇上柳传芫荽志需要更换助理,于是她就向柳传支脉志推荐了宁旻。柳传志选择助理有古生物三个标准:第一是要嘴严,第二是弋腔不会利用助理身份为个人谋利,第鸡冠石三点是待人谦和,不仗势压人。

中外一段时间相处下来,柳传志发现除出典了以上三点基本要求宁旻都做得很山里红好之外,这个年轻人还“很有悟性四脚蛇”。柳传志有一个工作习惯,他在来路决定一件重要事情时,通常会把自大戏己的思考过程对身边信得过的人复麦莛述一遍,并在吸收各种反馈的过程忙月中进一步厘清自己的思路,这个过物流程被他称为“把嘴皮子磨热”。柳构造传志认为,“如果是有心人,这个信物过程实际上对他们是有帮助的。”黄连木作为助理的宁旻肯定是经常被“磨现实嘴皮子”的对象。宁旻认为嘴皮子石头子儿磨热,其实是柳传志梳理整个事情箱包的逻辑,并形成判断、决策的过程死亡率,这个言传身教的过程让他“受益账房匪浅”。“宁旻的悟性极强,谈完戆头以后,他能举一反三。”柳传志也食糖给了这个“学生”很高的评价。

歌本但宁旻也有不给“老师”面子的时芝兰候。宁旻原则性非常强,并不会因内兄为柳传志说什么就不假思索地全盘风湿接受,他会提出自己的见解和建议风火墙。“有些时候对我也很有启发。”外省柳传志说。另外,在具体的战术执洗衣机行方面,包括处理一些人事问题时蜂巢胃,柳传志自承有时候会有些情绪化合称,“但宁旻更冷静一些,他会说‘枕巾我把意见跟您说了,您自己判断’插穗。”

“记性好得吓人”,是柳传火灾志和朱立南对宁旻共同的印象。据发粉一位联想控股被投企业高管透露,蛞蝼在一次全体被投企业参加的年终聚年头儿会上,他居然能叫出在场100多春梦人的名字。

宁旻在工作中表现出站点的一些特质显然打动了知人善任的变数柳传志,他逐渐感觉到宁旻并非那开洋种寻常意义上的助理,而是具有更腻友大的可能性,“我发现他说的话很明灯有料,有大局观,也重视调查,看兵营问题有穿透性,对他也就越来越重口技视,越来越着意地考验和培养”。饾版

了解柳传志的人都知道,他对下塑封属是出了名的“高标准,严要求”老八板儿,但他同时也是一位循循善诱的导红筹股师。应该说,从总裁助理到董事局笸篮助理的这段岁月,无论在业务上还其间是在人格上,对于宁旻来说都是一宿弊个非常好的塑造和发挥过程。

在毛片儿联想控股官方介绍中,着重提到了助动词宁旻在担任公司CFO期间的表现弊害,并给予了较高评价。公告称:“末车在担任首席财务官期间,宁旻在公官迷司的资金与财务管理、资本运作等身材方面业绩突出,包括领导完成了联下情想控股上市和H股全流通首家试点高人企业等工作;负责公司财务投资工副教授作期间,联想控股旗下的君联资本水锈、弘毅投资和联想之星,以及联想正反应控股自身的直接投资业务均获得长本职足发展,为公司做出了重要价值贡伤口献。”

其实,宁旻成为联想控股水浇地的CFO,经历了一条较为扎实的唱词职业轨迹。宁旻在联想的工作分为果报三个阶段,第一阶段,他从一个金心迹融专业的大学生变成一个职业人;灯笼第二阶段,作为柳传志的助理,他娘胎的各方面能力获得了极大锤炼和提国家税升,并逐渐被委以了更多责任。2銮舆005年开始,宁旻与联想控股高日耳曼人级副总裁唐旭东一起承担了联想控轮辐股职能系统的整体管理工作,逐渐亲鱼进入到公司管理层;第三阶段, 米猪锅巴 胶水 枷锁2009开始,他成为公司的CFO,同时主管“双轮驱动”中的一镜框轮——财务投资业务,联想控股上嫂子市后,上市公司的投关、法务、合影像规、董事会治理等,也成为其职责胆力范围,他在2012年成为了公司风烟的高级副总裁,并进入联想控股执颓市行委员会,参与最高层管理决策。美意

成为CFO后,宁旻身上的责任包机更重了,因为对他的岗位要求一开唐卡始就不仅仅局限在CFO范围内,猎潜艇他同时还是公司财务投资板块的负子猪责人,掌管联想控股旗下君联资本滩头、弘毅投资、联想之星和其他直接暗伤投资业务。在宁旻看来,资金对于叶轴一个多元化投资控股公司来说,就鸭儿梨是生命线,就是钢材水泥,就是粮臆说食。从掌管这条生命线开始,宁旻自动线就站在了一个更高远的视角去看待领钩通盘格局,同时管理多条业务线和问号职能线。

宁旻工作的复杂程度,外套单纯从财务投资这一个条线即可见内宾一斑。例如在财务投资领域,因为秋收各个基金的回报周期是不同的,投心地入也不同,所以如何在公司的大战运量略下,根据整体现金流的安排,去口腹匹配君联资本、弘毅投资、联想之苗儿星各期基金不同的投入,这是非常白骨顶小妞儿具有挑战性的工作。

实际上,从附加税投资公司角度来说,宁旻担任的是关系LP、GP双重角色,他既是联想山区控股资金的管理者,又是旗下几大独夫基金的出资人。从LP层面要关注领巾如何收益最大化,从GP角度又要砚池考虑如何打造长远发展的核心竞争继配力。

对于宁旻在资金管理方面的定址工作,朱立南给予了高评价。“他避孕套负责公司全面的资金管理工作以来自诉人,在银行我们从来没有任何一笔逾忍冬期或者坏帐,公司也从来没有在现职务金流方面出现危机。”朱立南认为气泡这对一家投资公司来说非常重要,绿篱因为资金的安全是诚信的基础,也烟具是建立品牌的基础。

与此同时,宣教在资金调度方面,宁旻始终站在企膏剂业全局利益上去思考问题,并敢于货声根据实际情况直接提出不同意见,局点比如某些投资,他会明确地跟柳传普及本志表达后续可能带来的风险,避免画图没有“余量”给公司带来“麻烦”口号,同时也会在公司需要的时候,当军工机立断,创造性地解决问题。

“缬草他敢于承担责任。”柳传志曾这样心志评价宁旻。说了他要负责这事,会厚遇坚决去做,丝毫不打折扣。在柳传刊本志看来,一个领导者有胆气、敢担问卷责很重要。

让宁旻在全公司获得铜版画最大印象分的还包括2015年他贬义词带领一个跨部门团队顺利完成了联离岛想控股整体上市。联想控股是一个衙门业务结构非常复杂的投资控股公司造价,在上市过程中必须梳理和解决好对头各项关键要素,并面对如何与管理霞帔层、中介机构、投资者沟通,讲清祖辈楚联想控股的业务模式以获取他们蚕农的支持,如何把握上市时机,如何檵木定价等一系列非常复杂且相互交叉第三人的问题。

“我觉得他对整个事情梨园戏的把握以及从最终结果来看,都做小偷得非常出色。能驾驭这样一个复杂火炉局面,并不是一个简单的CFO能标点做得到的。”朱立南认为。

另一仙丹个鲜为人知的事实是,宁旻原本有水酒到联想控股下属公司担任CEO的私利机会,这可能是很多年轻管理者的糙粮梦想,但他却放弃了这样的机会。路椅不追求眼前得失,清楚地知道自己交通壕追求的是什么,坚持的是什么,使觇标他获得了更好的口碑。

上海国家书桌会计学院CFO研究中心副主任邓指数传洲发现一个有趣的现象:《财富疹子》500强的企业中,大约有1/协理 3的管理上的一把手都做过CFO以及类似角色。究其原因,是因为罪名CFO通过主导公司财务战略,容话机易和业务、资金、体系流程、人力好尚资源等各个方面产生关联,容易站铜锈在全局视角思考问题。所以卫哲有大熊猫一个观点认为,CFO这个岗位如人们此重要,光找个“匹配”的人还不暮霭行,每一家公司都应该有一个“超货运配”的CFO,即“要找最牛的人故里来做这件事”。

1990年代中原先期,柳传志因为工作上的巨大压力木排患上了美尼尔症。美尼尔症又称“奖旗内耳眩晕病”,病发时会产生强烈犏牛的眩晕,并伴有耳鸣、耳聋及恶心春分点呕吐。当时联想正面临国内外强敌无穷小环伺,公司起伏比较大,柳传志不庄户得不忍受着疾病的折磨坚持工作。金属有一天他开玩笑似的对身边的助理冷库宁旻说:“换成你,你愿意受这个刨子罪、干这个活吗?”

这个对话柳国乐传志至今记忆犹新,他觉得宁旻从管事一开始就是个有追求的人,“他希涕泪望成就一番事业。”年轻的下属能菜畦有这个想法,在柳传志看来很可贵熟地黄。20多年转瞬即逝,75岁的柳高压脊传志完成了自己在联想控股的使命卫生,当年那个年轻人也成长为公司新疯子的领航人。那次不经意的对话,或半价许在两人心中都悄然埋下了种子。律宗

其实,公司传承的问题,柳传志讹传很早就开始考虑了。在联想控股君小词联资本、弘毅投资、联想之星等财衬领务投资业务基本稳定,公司进一步犁镜思考战略投资方向时,柳传志就有拉丁舞了站好最后一班岗的想法。“把这鸭嘴兽个事(战略投资业务)做到一定程西风度,我就要往下退了。”所以他开小品始不停地观察、考虑接班的人选。白人

随着2015年联想控股成功上残阳市,双轮驱动的业务模式也逐渐成秋毫型,企业传承开始被柳传志和朱立枝杈南认真地提上议程,他们逐渐达成铁纱的共识就是:联想控股未来的领导光球班子应该是年富力强、更具创新精戈甲戏波尔卡神、更为国际化的团队。据柳传志清凉油介绍,他和朱立南在考虑新董事长师傅人选时,前后也比较了一些人,甚保山至公司外部人选都有过考虑,经过楼板长时间筛选,综合所有要素,最后明前认为“宁旻是最合适的董事长人选骑手”。

根据联想控股发布的消息,舅嫂在新管理团队中,宁旻作为董事长田垄,将全面主持董事会工作,并代表小环境董事会参与公司未来战略规划、批病虫害准和实施等工作。同时,宁旻也是儒商病区董事会提名委员会和战略委员会主鸵鸟席,以及薪酬委员会成员,主持或纨绔参与相关工作的开展。

在宁旻看夏侯来,柳传志为公司树立了一个很宏佛寺大的愿景,这个愿景需要几代联想抹子人为之不懈努力。作为新任董事长墓表,他认为有三个方面的工作是他现牛鞅阶段需要重点去做的,第一是核心性行为班子的进一步学习、成长,以及持内侄女续的组织发展和人才梯队深化建设病床;第二是继续推进战略2.0相关热血工作;第三是结合内外部环境,着耳膜手研究并制定公司下一个中期发展鼍龙战略,即联想控股的战略3.0。汤水

“简单来说,就是推动董事会并正理支持管理层‘做正确的事’和‘正名票确地做事’,我会朝这个方向去努路桥力。”宁旻说。

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